Brugen af dialoger som del af ledelse bliver i stigende grad betydningsfuld. Dialogen bliver central for den indsigtsfulde, ydmyge og handlekraftige leder. I en tid, som kan betegnes som hyperkompleks, omskiftelig, usikker og uklar, dur den traditionelle ledelse med lederen som den faglig ekspert og magtfuldkommen person ikke længere (se Ørsted, 2013). At lede er i stigende grad en praksis, som bliver sammenskabt i organisationen med lederen som primus motor. En transformativ dialog defineres som den dialogform, hvor deltagerne forandres og udvikles til at kunne stå et nyt sted som følge af dialogen.
Ambitionen med kapitlet er at præsentere og behandle samskabende og transformative dialoger i deres afgørende betydning i ledelse. Formål er at undersøge 1. hvordan ledelse ser ud i dag i en verden, der i stigende grad er usikker, uoverskueligt og kompleks, 2. hvilken betydning og form dialogen aktuelt har i ledelse, og 3. hvordan denne dialogpraksis konkret kan se ud.